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解析SM?YG?JYP成為韓國歌壇三大巨匠的原因

發布時間:2016-01-08     來源:互聯網    進入韓語論壇
(單詞翻譯:雙擊或拖選)
 韓國歌壇三大巨匠被SM·YG·JYP所占領,每每推出新人或有什么大動作總是能夠得到大眾的高度關注,甚至對其品牌的音樂十分信任,SM·YG·JYP出品,必屬精品。那么為何他們能夠成為三大巨匠,其他經濟公司卻無法躋身于其中呢,一起來看看原因吧!
 
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“一樣是做真人秀也做營銷。在音源網站上宣傳,為確保粉絲而努力。但反應卻不會馬上出現”-歌壇經濟公司在職高層相關人員。
 
就在2000年代初期音樂經濟公司也是由少數人員進行操辦運營的。現在常駐近200名人力成為大型經濟公司的YG娛樂(以下YG)在合井洞胡同里也有數十名左右的人員進行工作。
 
當時歌壇并不像現在一樣制作、管理、營銷細分化地運營。業界有能力的經濟人出身的代表一個人從音樂制作到營銷全領域獨自進行是大多數情況。
 
SM娛樂(以下SM)將日本式的先進管理模式最先引入這樣的歌壇。經紀人負責管理參演節目和藝人,操持不同的營銷部門使制作分離。完全聘請專家們使其產生競爭,現在大多數的經濟公司像SM一樣操縱著體系化的系統,或是想做這樣的嘗試。
 
但是,從被稱為歌壇三大巨匠的SM、YG、JYP中推出的藝人和非三大公司出身的藝人在初期溫差就不同。以所屬于YG的男團Winner、IKON為首,還有所屬于JYP的女團Twice通過真人秀節目受到許多關注。隨著節目的反響持續到出道,還是新人的他們現在擁有不亞于活動3年差的現任歌手的Fandom和關注度。
 
那么三大公司出身和非三大公司出身的差異是什么呢?幾位業界相關人員單純地以經濟公司的力量作為理由。
 
當然2010年左右可能是因為系統和人力的專業性。但是現在按規模來看前10大經濟公司保存最好的30多名以上的專業人才被細分化進行經營。人力構成還有從高層到基層職員三大公司出身的人比比皆是也是現實。所以業力和人力構成不能成為其原因。
 
也有人將所持有資本看做是原因。但是除去SM和YG,拿JYP來看的話,超過其銷售額的公司有很多。即使在制作費上投入更多的錢,進行正式的營銷和放送活動也沒能有結果,這樣的公司也比比皆是。
 
對于這一點某音樂相關人員將三大公司的品牌看做是理由。SM、YG、JYP已經成為代表韓國歌壇的品牌,從這里推出的藝人得到大眾很高的關心并開始活動。就像國內名牌汽車和服裝品牌買得好一樣,代表性的消費品音樂產業也適用這樣的公式。
 
事實上推出Winner和Ikon的Mnet《Win》,YG大舉讓藝人出演確實體現品牌的價值。Mnet《Sixteen》也是強調JYP出身的女團在初期成功成為話題。
 
該相關人員對于三大公司的價值進行說明“銷售規模中三大公司的版圖隨時都會改變。但是以品牌價值來看,短時間還沒有能夠躋身于SM、YG、JYP三大公司的企業。這是到現在為止韓國歌壇還沒有過的事情”,“三個公司長時間具有自己的個性并進行制作。就像典型Idol的話會想到SM,基于Hiphop的藝人會想到YG一樣”,表達理由。
 
實際上將所屬社做成一個品牌最快出現的也是三大公司。SM的情況引領所屬社之名的是“SMTWON”,YG是“YG Family”,JYP是“JYP Nation”,以這樣的品牌聯合演出或是推出唱片。特別是YG最早從1999年開始制作名為《Famillenium》《我們是Y.G. Family》的歌曲成立品牌。
 
那么不是三大公司的其他經濟公司們的動作是什么呢?某經濟公司相關人員透露“雖然也會追隨三大公司進行創造性再學習但并不容易”。
 
事實上雖然其他公司們還有將三大公司的品牌化立為標桿舉辦聯合演出等,但除了FNC的“Kingdom Concert”外,大眾的關心度下降是現實。
 
急于短期銷售額的經濟公司的目光短淺也是問題。除三大公司之外眾多的經濟公司雖然推出所屬歌手品牌唱片,但只是將“季度單曲”變身為Family唱片賣掉的水準。比起擁有長期計劃并創建品牌,也只是停留在模仿的水準上。
 
歌壇三大巨匠的第一位推出藝人和第二位將所屬社品牌化的過去結束了,現在甚至還推出練習生明星。其他經濟公司甚至連這份念頭都還沒有只是在伸手。
 
從短期內歌壇象征性來看,會繼續維持SM-YG-JYP的三強布局。三大巨匠提升其他經濟公司們不做或是連想法都沒產生的品牌價值,這樣的先見之明是說的通的結果。

Tag: SM?YG?JYP 韓國歌壇 三大巨匠
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