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不僅是已經(jīng)進(jìn)軍到韓國(guó)的外國(guó)企業(yè),還有不少韓國(guó)企業(yè)也將工廠轉(zhuǎn)移到海外的“憂郁的社會(huì)環(huán)境”下,韓國(guó)3M為什么正在往相反的方向走呢。為了尋找答案,記者15日來到了韓國(guó)3M的韓國(guó)生產(chǎn)基地——羅州工廠。總公司設(shè)在首爾的韓國(guó)3M的銷售中,除了從海外進(jìn)口的15%之外的85%是在羅州工廠生產(chǎn)。
○ 劇增的韓國(guó)投資
在3M總公司,也將此次韓國(guó)投資(華城工廠建設(shè))稱為“事件”。因?yàn)樽鳛閱我煌顿Y,超過1億美元的情況實(shí)屬罕見。3M的中國(guó)和新加坡法人也為了吸引該投資,傾盡了全力。
1977年進(jìn)軍到韓國(guó)的3M最近正在大幅增加對(duì)韓投資。
今年對(duì)日本的投資比去年減少了17%,對(duì)中國(guó)的投資是增加了8%,而對(duì)韓國(guó)的投資卻劇增了40%之多。今年3M的全世界投資額中,有7%是投向了韓國(guó)。在投資內(nèi)容上,也是LCD光學(xué)薄膜或高性能過濾器等技術(shù)密集產(chǎn)品占據(jù)了大部分。
3M看好韓國(guó)的第一個(gè)原因是業(yè)績(jī)。2001∼2004年韓國(guó)3M的銷售增長(zhǎng)率是韓國(guó)產(chǎn)業(yè)平均增長(zhǎng)率的3∼9倍,每年都超額完成了銷售目標(biāo)。1995年以后,在羅州工廠,一起安全事故都沒有發(fā)生。掛在工廠入口的4個(gè)3M“安全保健大獎(jiǎng)”證明這一點(diǎn)。
擔(dān)任羅州工廠廠長(zhǎng)的制造總部長(zhǎng)玄韓洙(音譯)表示:“評(píng)價(jià)指出,市場(chǎng)是中國(guó)較大,稅金實(shí)惠是新加坡較好,但是產(chǎn)品制造等運(yùn)營(yíng)能力,還是韓國(guó)明顯占優(yōu)。”并稱:“日本是制造費(fèi)用過于昂貴被選為缺點(diǎn)。”
在2005年隨著LCD市場(chǎng)蕭條,銷售雖然停滯,但是總公司增加投資。這是因?yàn)轭I(lǐng)先的技術(shù)力作后盾。
羅州工廠隨著在2004年自行開發(fā)出特殊磁帶制造設(shè)備,將費(fèi)用和時(shí)間分別比在美國(guó)制造的產(chǎn)品縮短了一半,讓總公司“震驚”。價(jià)格低廉、制造時(shí)間又短、而且質(zhì)量也非常好。那一年,該設(shè)備獲得了總公司授予的“最優(yōu)秀設(shè)備獎(jiǎng)”。
當(dāng)初日本3M曾是韓國(guó)3M的“學(xué)習(xí)”對(duì)象。“去”日本的次數(shù)要比日本“來”韓國(guó)的次數(shù)頻繁。而最近,日本從韓國(guó)進(jìn)口了LCD薄膜自動(dòng)檢查機(jī)器。